El ascenso del Málaga CF a LaLiga EA Sports no es solo una noticia deportiva: puede transformar la economía local. Con estimaciones que llegan hasta los 120 millones de euros anuales en el mejor escenario, la promoción coloca a la ciudad en el mapa como destino deportivo y refuerza su atractivo turístico y tecnológico.
Organizaciones como el Colegio de Economistas de Málaga y la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA) han señalado de inmediato el potencial multiplicador del salto de categoría, tanto para el club como para la provincia, sobre todo en sectores como la hostelería, el comercio y los servicios vinculados al turismo.
Un informe conjunto de KPMG y LaLiga sitúa ya al club como responsable del 2,2 % del PIB local y generador de más de 3.400 empleos entre puestos directos, indirectos e inducidos. Esas cifras sirven de punto de partida: con la llegada a Primera, las proyecciones macroeconómicas mejoran según distintos supuestos sobre rendimiento deportivo y decisiones de inversión.
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Los economistas diferencian varios canales por los que se materializará el impacto:
- Efecto directo: mayores ingresos por derechos televisivos, venta de entradas y merchandising.
- Arrastre: aumento de la actividad en hoteles, restaurantes, transporte y seguridad los días de partido.
- Turismo deportivo: visitantes de fin de semana atraídos por el calendario y eventos asociados.
- Visibilidad internacional: la presencia en LaLiga actúa como escaparate global para marcas y patrocinadores.
Para estimar el impacto económico el Colegio de Economistas plantea tres escenarios, con cifras orientativas:
- Conservador — 45 a 55 millones € al año: permanencia ajustada en Primera, inversión limitada en infraestructuras y patrocinadores locales. Principal fuente: derechos televisivos (más de 30 millones).
- Realista — 55 a 80 millones € al año: temporada estable, patrocinios nacionales y aumento del turismo deportivo; derechos audiovisuales entre 32 y 35 millones.
- Optimista — 90 a 120 millones € al año: club consolidado, posiciones altas en la tabla, acceso a competiciones europeas, modernización del estadio y patrocinadores internacionales. Derechos audiovisuales estimados entre 40 y 50 millones.
En el mejor de los casos, el impulso provendría de una combinación de ingresos por televisión, patrocinios (10–15 millones en la hipótesis alta) y un efecto notable en hostelería y turismo (15–25 millones). Pero el reparto variará según la evolución deportiva y las inversiones en cantera o en la modernización de La Rosaleda.
Comparativamente, el impacto en Málaga supera el esperado para ciudades con menos flujo turístico como Valladolid o Girona, aunque sigue por debajo de los volúmenes que generan clubes de grandes urbes —Sevilla, Valencia o Bilbao— donde el efecto económico puede alcanzar fácilmente cifras superiores a los 100–150 millones al año. La diferencia clave suele ser la modernización de instalaciones, que mantiene actividad durante todo el año y atrae eventos.
Los expertos insisten en una advertencia práctica: el potencial económico no se ejecuta de forma automática. «La verdadera repercusión dependerá de las decisiones públicas y privadas que acompañen el ascenso», señalan economistas locales. Políticas de inversión, planificación de eventos y colaboración público–privada serán determinantes.
Desde el tejido empresarial, la patronal andaluza valora el ascenso como un elemento que refuerza la fortaleza del destino. Para su presidente, Javier González de Lara, la simultaneidad de fútbol y baloncesto en la máxima categoría amplifica la imagen de Málaga y multiplica las oportunidades comerciales y de atracción de patrocinios.
En definitiva, la subida a Primera abre una ventana de posibilidades: desde más empleos y mayor gasto turístico hasta una mayor proyección internacional de la ciudad. Pero convertir ese potencial en moneda y crecimiento sostenible requerirá estrategia, inversión y una hoja de ruta compartida entre club, administración y empresas.
