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El presidente del Córdoba Patrimonio de la Humanidad, José García Román, anunció que dejará la presidencia al terminar la temporada, una decisión que abre un periodo decisivo para el club: tiene apenas semanas para garantizar continuidad deportiva y estabilidad económica. La prioridad del dirigente es que la sucesión recaiga en manos locales, una apuesta con impacto directo en la afición y en el tejido empresarial de Córdoba.
García Román, que cierra una etapa de más de una década al frente del club, compareció ante los medios para comunicar su retirada y agradecer a quienes han colaborado durante su mandato. Pese al reconocimiento institucional y deportivo alcanzado, la salida deja en el aire la venta del club y la identidad del próximo gestor.
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El calendario aprieta: la presidencia cambiará de manos el 30 de junio. En ese corto plazo hay que definir quién liderará la entidad en un entorno donde mantener la categoría y asegurar la viabilidad financiera son prioridades. García Román insiste en impulsar un relevo con raíces locales y en profesionalizar la estructura directiva para que el club funcione con una gerencia estable.
En los últimos meses se barajaron distintos escenarios: inversores extranjeros, compradores interesados y la posibilidad de incorporar a gestores con experiencia en otros proyectos deportivos. Ninguna opción se ha concretado aún y, según el actual presidente, la venta no está cerrada.
Opciones sobre la mesa
Entre las alternativas mencionadas figura la posibilidad de que empresarios de la provincia asuman la dirección del club. También ha sonado el nombre de gestores externos con experiencia en fútbol modesto y proyectos paralelos al fútbol sala.
- Prioridad local: García Román apuesta por el empresariado cordobés como primera opción para mantener la identidad del proyecto.
- Plan B: Si no aparece un candidato local, se evaluarán otras ofertas, entre ellas figuras con experiencia en clubes regionales.
- Situación económica: El presidente asegura que quien tome el mando lo hará con el club en una situación saneada y sin deudas significativas (deuda cero según su relato).
- Deporte: No se prevé una revolución en la plantilla este verano, pero ya se trabaja en la planificación de la próxima campaña.
El intento anterior de venta a una empresa tailandesa, que finalmente optó por permanecer como patrocinador técnico, ejemplifica las dificultades para cerrar un traspaso que combine recursos económicos y compromiso con la gestión deportiva. García Román subraya que el club necesita más que capital: requiere un modelo de gestión adaptado al día a día del club.
Riesgos y tareas inmediatas
Con menos de un mes para el relevo, el principal riesgo es una transición precipitada que ponga en peligro la estabilidad competitiva. Entre las tareas prioritarias para el nuevo equipo directivo figuran:
- Establecer una gerencia profesional que gestione operaciones y finanzas cotidianas.
- Blindar los ingresos por patrocinios y buscar respaldo económico local.
- Conectar con la afición y garantizar comunicación fluida sobre el proyecto deportivo.
- Planificar la plantilla con calma para evitar decisiones urgentes que perjudiquen la temporada.
En lo deportivo, el club ha pasado por episodios críticos en campañas anteriores, rozando el descenso en momentos de máxima tensión. Esa experiencia sostiene el argumento de la actual Junta: que el siguiente responsable debe combinar solvencia financiera con sensibilidad por la entidad y su entorno.
García Román mantiene contactos con posibles interesados y seguirá negociando en las próximas semanas. Reitera su disposición a apoyar al sucesor y a facilitar una transición ordenada, siempre con la vista puesta en que el Córdoba Patrimonio siga compitiendo en la Primera División del fútbol sala y preservando su vínculo con la ciudad.
La próxima fase será decisiva para los socios, los aficionados y las empresas locales: en pocas semanas se conocerá si el proyecto sigue en manos de la provincia o se reconfigura bajo un nuevo liderazgo externo.
